[书籍信息]
主书名：大并购时代
副书名：超级并购带来超级增长与超常回报
ISBN：978-7-111-53202-6
作者：[美] 诺曼•霍夫曼（Norman W. Hoffmann）译者：李琳 邱滢霏 刘寅龙
出版社：机械工业出版社
上市时间：2016年4月
[各方评价]
在当下跌宕起伏的市场环境中，《大并购时代》将为您介绍一种缔造长期成功的新型并购战略
案例丰富，内容翔实，既有长期实战凝结而来且已被实践所验证的智慧，又有大量现实案例为佐证……文笔畅快，引人入胜，令人豁然开朗的思维随处可见。认真研读这本书，会让你受益匪浅。
——罗伯特·布鲁纳尔博士（Robert Bruner），弗吉尼亚大学达顿商学院（Darden School of Business）校长，著有《来自地狱的交易，1907年大恐慌》（Deals from Hell, The Panic of 1907）及《实用并购指南》（Applied Mergers & Acquisitions）
经历了100多项并购交易，霍夫曼将理论知识和实战经验集于一身，可以说，本书就是5000万美元以下并购市场的“大百科全书”。大量的案例从各个层面对并购做出了全面阐述与解析。
——南希·巴格拉诺夫博士（Nancy Bagranoff），里奇蒙德大学罗宾斯商学院（Robins School of Business）院长，美国财会学会会长，合著有《会计咨询的核心概念》（Core Concepts of Consulting for Accountants）及《IT审计的核心概念》（Core Concepts of IT Auditing）
在这充满神奇的历史中，交易商出版公司和兰德马克通信公司取得了令人信服的成功，它们的领导地位和经营模式，给市场带来了无限遐想和启迪。回顾历史中的失败交易，会让企业领导者去反思：我们为什么要去收购，如何实施并购，以及成功需要我们遵循哪些原则。
——麦肯·洛克（Macon B. Rock），美元树百货商店公司（Dollar Tree Stores, Inc.）的创始人兼董事长，K&K玩具公司前总裁
对每个希望从小企业做起，并通过收购、完善和创新打造企业巨人的创业者，本书都是他们的必读之作。
——霍华德·斯蒂文森（Howard Stevenson），哈佛商学院教授，哈佛大学高级副校长，哈佛商业院出版公司（Harvard Business Publishing Company）董事，出版业务总监，著有《探险新兴业务——自我制造的运气》（New Business Ventures and the Entreprenuer, Make Your Own Luck）及《做午餐还是作午餐：预测在创造未来中的力量》（Do Lunch or Be Lunch）
[编辑推荐]
在全球化时代，技术进步和流行趋势的显著变化，使得行业重组已成为新常态。毫无疑问，并购是一种极为复杂高深的业务，即便是久经沙场的执业者，恐怕也没有经历过当下如此纷繁多样、此起彼伏的并购项目。面对多方面的利益角逐和权力博弈，我们该如何判断自己的战略是否得当？怎样才能确保我们战略会将我们引向光明的未来？
在《大并购时代》一书中，诺曼W.霍夫曼对一种不被人关注的方法进行了分析，但最重要的是，事实证明，这种方法已经给很多企业带来了令人称叹的巨大成功，如星巴克、兰德马克通信公司及交易商出版公司，尤其是后者，如今已成为一家拥有13亿美元年收入的大型传媒公司，在其20年的成长历史中，给投资者带来了过10亿美元的红利。简而言之，这种成功的战略涵盖三个部分：
整合（rollup）：通过收购在本质上相近的企业，强化对某个特定市场或产品类别的服务，从而形成更强大的竞争实力，并利用由此带来的规模效应加速利润增长；与此同时，提高业务运营及集中化管理的效率。
拓展（rollout）：将原有的业务模式在新的地域或市场区位中进行复制，从而发挥出基础业务的杠杆放大作用，并实现规模经济。
创新：通过采用新的流程，开发具有创新性的产品和服务，强化经济实体与老主顾的关系，并以良好的声誉吸引更多的新顾客，从而推动企业在变化莫测的市场环境下实现长期成功。
霍夫曼提出的经营战略，让我们看到并购交易中最重要、但也是最易被忽视的环节——超越最原始的并购交易的束缚，为实现并购后的整合及协同效应、充分利用创新机会奠定坚实的基础。因为只有整合，才能带来真真切切的利润。
《大并购时代》将引领我们循序渐进地穿越并购里程，让并购整合重新成为经营战略中的关键环节。有了这种具有里程碑式的战略指南，必将会让我们战胜竞争对手、收获超常回报的机会大为增加，并最终创造出其他大型并购所无法比肩的投资回报率。
[内容简介]
在全球化时代，行业重组已成为新常态。在《大并购时代》中，作者诺曼W.霍夫曼为我们分享了一种之前不被人关注、但已经给很多企业带来了令人称叹的巨大成功的方法。《大并购时代》将引领我们循序渐进地穿越并购里程，让并购的整合重新成为经营战略中的关键环节。有了这种具有里程碑式的战略指南，必将会让我们战胜竞争对手、收获超常回报的机会大为增加，并最终创造出其他大型并购所无法比肩的投资回报率。
[作者简介]
诺曼W.霍夫曼（Norman W. Hoffmann），拥有30年的并购实战经验，曾是交易商出版公司及其投资机构最早的高层管理者。作为交易商出版公司及多米宁公司的财务总监，霍夫曼曾参与过对数千个收购目标的评估，并亲自寻找、培育和完成了70多笔收购，此外，他还参与过80家被收购公司的整合过程。
[目录]
中文版推荐序 班妮
中文版推荐序 滕勖
交易商出版公司的收购与发展历程时间表
序言
第一章 收购的必要性
第二章 整合性并购的历史
第三章 兰德马克通信的整合与扩张
第四章 寻找机遇
第五章 整合并购的估值
第六章 成交不易
第七章 建构交易
第八章 整合式收购的陷阱
第九章 成功整合的要素
第十章 实现整合效能、实施最佳实践
第十一章 整合行动
第十二章 过程创新
第十三章 转型性创新
第十四章 找到整合时机
第十五章 大结局